Posts Tagged darbas
Kaip projekto sėkmę įtakoja jo istorija ir kontekstas?
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Peizalionės on 11.10.11
Dirbdamas su projektais stipriai akcentuoju formaliąją valdymo dalį. Reikalauju iš projektų vadovų ir komandos narių formalizuoti procedūras, atsakomybes, parengti detalius planus ir kontroliuoti projekto eigą. Šiuo įrašu norėčiau paprieštarauti pats sau ir papasakoti apie Mats Engwall straipsnį „No project is an island: linking projects to history and context“, kuris parodo, kad esant aukštam projekto prestižui, dideliam komandos įsitraukimui, pažįstamoms veikloms ir vadovo autoritetui, formalumai nėra tokie būtini. Projektas gali įvykti sėkmingai net ir pažeisdamas pagrindinius projektų valdymo dėsnius.
Tradicinė projektų valdymo teorija atsiremia į vidinę projekto organizaciją, administracinius metodus ir procedūras, pavyzdžiui planavimą, rezultatų matavimą, kokybės valdymą, koordinavimą, vidines projekto struktūras ir tvarkas, projekto vadovo meistriškumą. Traktuojama, kad projektai yra unikalūs ir skiriasi nuo to, kas buvo daroma iki tol, todėl jie tarsi atskiriami nuo istorijos ir konteksto. Engwall straipsnyje nagrinėjami atvejai parodo, kad vidinę projekto dinamiką taip pat įtakoja jo priešistorė, lygiagrečiai projektui vykstantys procesai, numatomi projekto rezultatai ir jo poveikis organizacijai.
Straipsnyje aprašomi du energetikos sektoriaus projektai: pirmasis – hidroelektrinės projektas, kurio tikslas yra senos, istorinę vertę turinčios elektrinės atnaujinimas. Antrasis – elektros perdavimo jungties nutiesimas per Baltijos jūrą į Švediją. Abu projektai maždaug 5 metų trukmės ir panašaus biudžeto.
Lentelėje pateiksiu pagrindinius projektų bruožus.
| Bruožas | Hidroelektrinė | Elektros perdavimo jungtis |
| Projekto aktualumas | Vienas iš daugelio vietinės reikšmės projektų | Nacionalinės svarbos, vienas iš 35 pasaulyje |
| Organizacijos struktūra | Formaliai apibrėžta projekto organizacinė struktūra, valdymo standartas pagrįstas moksliniais metodais | Formaliai apibrėžtos struktūros nėra, valdymas paremtas vyraujančia praktika |
| Valdymo metodas | Novatoriškas, reformuojantis | Tradicinis, nekeičiantis nusistovėjusios praktikos |
| Unikalumas | Projekto komanda atlieka naujas užduotis | Projekto komanda dirba jiems pažįstamą darbą jau ne pirmą kartą |
| Projekto vadovas | Parinktas vadovybės, turintis formalų autoritetą | Autoritetingas darbuotojas užsitarnavęs kolegų pagarbą, tačiau neturintis formalaus autoriteto |
| Įsitraukimas | Projektų vadovas full-time, komanda dedikuota | Visi dirbantys kituose projektuose |
| Planas | Detalus darbų planas | Deadlinų rinkinys nenustatantis aiškios darbų trukmės |
| Rezultatas | Pasiektas nekokybiškas rezultatas, viršytas biudžetas ir terminai | Rezultato kokybė atitinka lūkesčius, neviršytas biudžetas, projektas užbaigtas anksčiau termino |
Atrodo paradoksalu, tačiau elektros perdavimo jungties projekte buvo pažeisti pagrindiniai projektų valdymo principai: projektų vadovas neturėjo formalaus autoriteto, nebuvo formalizuotos procedūros ir projekto organizacinė struktūra, neskirtas pakankamas dėmesys koordinavimui, kontrolei ir planavimui, nepaisant to, projektas buvo užbaigtas laiku, kokybiškai, komanda buvo patenkinta darbų organizavimu ir biudžetas nebuvo viršytas. Hidroelektrinės projekte situacija buvo priešinga.
Šis paradoksas gali būti paaiškintas tuo, kad vykdomus projektus įtakojo į klasikinę projektų valdymo teoriją neįtraukti faktoriai:
- Projekto prestižas
- Projekto komandos patirtis atliekant tam tikro pobūdžio veiklas
- Projekto valdymo metodikos brandumas/naujumas
Norėdamas, kad projektas būtų sėkmingas, projektų vadovas turėtų
- Parodyti, kad projektas yra strategiškai svarbus ir techniškai įdomus iššūkis organizacijai, jo rezultatai padarys didelį poveikį.
- Organizuoti procesą maksimaliai išnaudojant organizacijoje slypinčią patirtį, pritaikant tik būtiniausias inovacijas.
- Ieškoti balanso tarp vadovėlinių valdymo procedūrų ir racionalaus konkrečiam projektui priimtino valdymo būdo. Atsižvelgti į pagrindinių dalyvių interesus ir istorinį organizacijos kontekstą.
Perfrazuojant šiuos faktorius, galima sakyti, kad projektas turi daug šansų būti nesėkmingas, jeigu
- Projektas yra neinovatyvus, strategiškai nesvarbus, neįdomus ir nedaro didelio poveikio.
- Projekto komanda neturi daug praktikos atliekant tokio tipo projekto užduotis. Projekto veiklos skiriasi nuo tradiciškai vykdomų.
- Naudojama nauja vadybinė praktika. Projektų vadovas taiko metodus, kurie yra neįprasti komandai. Komanda neturi praktikos dirbti tokiu būdu valdomame projekte.
Nuo savęs galėčiau pridėti, kad dirbant su išoriniais resursais (oursource) galioja tie patys dėsniai. Nereikia turėti iliuzijų, kad projektas bus įgyvendintas sėkmingai, jei įmonės vidinė projektų valdymo ir vykdomo praktika nebus suderinama su užsakovo lūkesčiais. Derybų metu galima pasiekti pergalių. Pavyzdžiui susidėlioti „teisingą“ darbų procesą, įtraukti papildomus etapus ir ataskaitas. Deja primesti susitarimai galiausiai lieka popieriuje. Pavyzdžiui dirbant su įmone, kuri neturi testavimo proceso į sutartį galima jį įtraukti, tačiau dar nebuvo atvejo, kad testavimas būtų įvykdytas efektyviai. Lygiai tas pats liečia garantinį aptarnavimą. Jeigu įmonė neturi „servisui“ dedikuotų resursų, kyla nuolatinis konfliktas tarp palaikymo darbų ir naujai vykdomų projektų. Suderinus susitarimus dėl priimtinų garantinio aptarnavimo terminų, realūs terminai atsiremia į vykdytojo resursų užimtumą naujuose projektuose. Norite savaitinių ataskaitų iš įmonės, kuri neturi tokios praktikos? Labai pasiseks jei apskritai būsite informuoti apie darbų eigą.
Pageidaujamą bendradarbiavimo standartą reikia žinoti, tačiau primetinėti jį partneriams yra beprasmiška. Geriau iš karto ieškoti partnerių, kurie turi panašų požiūrį į darbą ir rezultatą.
Tikslų formulavimas
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Peizalionės on 11.06.02
Lietuvių liaudies patarlė sako, kad “gera pradžia – pusė darbo”. Gerą pradžią patarlėje, galima lyginti su teisingų veiklos tikslų suformulavimu šiuolaikiniame kontekste. Prieš penkiasdešimt metų, 1961 gegužės 25 d., Amerikos prezidentas Kenedis kongrese paskelbė tikslą, “This nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the Moon and returning him safely to Earth.” (Ši tauta turi įsipareigoti pasiekti tikslą, iki dekados pabaigos, nutupdyti žmogų mėnulyje ir grąžinti jį saugiai atgal į žemę).
Tuo tarpu, kai dauguma lyderių kėlė tikslus tapti “geriausiais”, “pažangiausiais”, “didžiausiais” ar dar kitokiais, Kenedis suformulavo paprastą, konkretų ir baigtinį tikslą. Konkreti, baigtinė ir paprasta formuluotė padėjo sutelkti beveik pusę milijono programoje dirbančių žmonių dešimtmečiui bendro tikslo siekimo.
Plačiau apie “The Man on the Moon” standartą skaitykite šiame straipsnyje: http://blogs.hbr.org/cs/2011/05/the_man_on_the_moon_standard.html
Savaitgalio projektai
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Peizalionės on 11.02.21
East Island dovanų kuponas
SPA centro „East Island“ dovanų kuponų pardavimo programos dėka, www.east-island.lt/dk interneto svetainės lankytojai gali įsigyti trijų skirtingų nominalų dovanų kuponus, už juos atsiskaityti per mokejimai.lt sistemą ir gauti elektroninį kuponą su unikaliu kodu. Kupono kodas galioja keturiuose EA salonuose 4 mėnesius.
Programėlė paprasta – pirkėjas užpildo formą, atsiskaito per mokejimai.lt, informacija apie pardavimą ir atsiskaitymą nusėda į administravimo aplinką, sugeneruojamas dovanų kupono pdf, išsiunčiami pranešimai el. paštu… vualia
East Island dovanų kuponai yra vienas iš savaitgalinių projektų į kuriuos žiūriu kaip į mankštą.
Projektų vadovo galvos skausmai
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Darbai, Kompiuterija, Peizalionės on 11.02.20
Šiame įraše kalbėsiu apie keletą projekto valdymo aspektų, kurie man neduoda ramybės darbe.
Keisdamas darbo specifiką tolstu nuo praktinės veiklos. Jau kuris laikas dirbu svetimomis rankomis. Pagrindiniais darbo įrankiais tapo Excel’is, Word’as, Powerpoint’as ir Project’as. Skirtingai nuo programavimo, vadybos negali pasitreniruoti sėdėdamas prie kompiuterio per naktį. Todėl retkarčiais sąmoningai pasiimu darbų įvairesnėms smegenų dalims pramankštinti. Kai kurie projektai tampa smėlio dėžė naujiems darbo metodams išbandyti.
Sakoma, kad “apetitas auga bevalgant”, šis dėsnis ypatingai stipriai veikia informacinių technologijų srityje. Dauguma freelancerių ir UAB’ų skundžiasi, kad užsakovų poreikiai nuolat keičiasi, todėl kinta darbų apimtis, auga sąnaudos, projektai vėluoja. Užbaigus projektus paaiškėja, kad rezultatas neatitinka lūkesčių. Darau prielaidą, kad tikslingai ir pakankamai komunikuojant, atliekant pakankamai biurokratijos, galima išvengti apimties didinimo, pakeitimų ir terminų nesilaikymo, ir galų gale po to sekančios raganų medžioklės.
Klasikinėje projektų valdymo literatūroje aprašomos stadijos, kurias praeina blogai valdomas projektas:
- Entuziastinga pradžia
- Iliuzijų praradimas
- Chaosas
- Kaltųjų ieškojimas
- Nekaltųjų nubaudimas
- Nenusipelniusiųjų apdovanojimas
- Reikalavimų apibrėžimas
Pabandysiu išvardinti biurokratines projekto vadovo užduotis ir praktikas, kurios padeda išvengti minėto scenarijaus.
- Projekto aprašymas.
Padeda susiderinti supratimą apie tai ko norima pasiekti vykdant projektą. Aprašymas turi būti lengvai suprantamas, toks kokį galėtum išberti važiuodamas liftu per 30 sek. - Galimybės.
Verslo kalba aprašyti motyvai, kodėl vykdomas projektas. Aiškinantis šią vietą dažnai galima nuspręsti kas yra must have ir kas yra nice to have. - Tikslai.
Nepamirškime apie SMART akronimą. Verčiant į lietuvių kalbą, tikslas turi būti: paprastai ir aiškiai įvardintas, pamatuojamas, paskiriamas, realistinis, apibrėžtas laike. Šaltiniuose galima rasti ir kitokių vertimų, tačiau šis man atrodo pakankamai tikslus. - Uždaviniai
Įvardinant uždavinius paaiškėja, kokias veiklų grupes reikės daryti norint pasiekti tikslų. - Poveikis.
Projekto įgyvendinimo poveikis verslui, operacijoms, darbui, kitiems projektams, technologijai ir sistemoms. Aiškinants šią dalį paaiškėja ar atsižvelgta į visus dalyvius. Išaiškėja ką pamiršome. - Apribojimai.
Išoriniai veiksniai ribojantys projekto įgyvendinimą. Resursai, laikas, biudžetas… - Projekto apimtis.
Tiksliai įvardintos projekto ribos. Nustatoma kas bus daroma projekte ir kas nebus daroma projekte. Tariantis dėl darbų apimties dažnai susitariama, kad dalis pageidaujamų veiklų nebus vykdoma dėl laiko ar resursų stokos. Pasibaigus projektui tokie susitarimai dažnai pasimiršta. O tada įrodyk, kad ne kupranugaris :) Jeigu lygintume 6 ir 7 aspektus – apribojimai yra sunkiai keičiami ar visai nekeičiami išorės veiksniai, o projekto apimtis, sąmoningai projekto vadovo įvardintos veiklų ribos apibrėžiančios darbus. - Sėkmės kriterijai.
Pamatuojami rodikliai, kad projektas jau pabaigtas. Paprastai labai panašu į tikslus, bet įvardinami detaliau. Vienam tikslui pasiekti gali būti keli kriterijai. - Komandos struktūra ir atsakomybės.
Atsakomybės
Paaiškėja kas ką daro ir už ką atsako. Galų gale, paaiškėja, kas nebus padaryta, nes nėra kam to daryti. Pasitaiko sričių “našlaičių”, už kurias niekas neatsako, o tai yra potenciali bėda. - Biudžetas.
Kiek kainuos projektas. Kada vykdomi atsiskaitymai. Kada gaunamos įplaukos. Finansininkai kartais reikalauja biudžetą išdėlioti pamėnesiui ar ketvirčiais, kad galėtų planuoti pinigų srautus. - Komunikacijos planas.
Projekto vadovas yra tarpininkas tarp užsakovo, projekto komandos ir savo valdžios. Užsakovas gali būti atstovaujamas vadybininko, tačiau reikia nepamiršti ir jo vadovų. Projekto komandą gali sudaryti žmonės iš tarpusavyje nesusijusių ir retai komunikuojančių padalinių. Valdžiai informacija įdomi ne taip dažnai ir ne taip detaliai. Dažniausiai su jais reikia kalbėti per laiko ir biudžeto parametrus. - Darbų planas.
Geriausia, kai darbų planą sudaro darbo pavadinimas, pradžia, pabaiga, atsakingas asmuo, trukmė valandomis ir darbo aprašymas. Aprašymas reikalingas, nes skaitantieji planą ne visada vienodai supranta ką reiškia vienas ar kitas terminas ar kokiomis priemonėmis jis turės būti atliktas. Praverčia ganto diagramos. Iš gerai parengto plano lengva išfiltruoti kiekvieno komandos nario asmenines užduotis. - Rizikos planas.
Priverčia susimąstyti apie galimas bėdas. Padeda joms pasiruošti. Koreguoja lūkesčius. Dažniausiai pasitaikančios rizikos: techninės klaidos, komandos kaita, komandos narių kompetencijos trūkumas, laiko viršyjimas, biudžeto viršyjimas, reikalavimų pasikeitimai, nepakankamas vadybos dėmesys projektui, nepakankamai greitas užsakovo atsakymas į klausimus ir sprendimų priėmimas, planavimo klaidos, plane pražiopsoti darbai, prioritetų pasikeitimas, neteisingas mokymosi kreivės nustatymas, nekokybiški įrankiai. - Darbų ataskaitos.
Atrodo savaime suprantama :) Bet praktikoje sunkiai įgyvendinama. Ši dalis iš projekto vadovo reikalauja didelio užsispyrimo. Projekto komanda juk ir taip turi labai daug darbų. Tačiau tai yra viena iš pagrindinių projekto sveikatos indikacijų. Yra toks terminas, kaip MBWA “Management by wondering around”. Lietuviškai: vadovavimas vaikštinėjant. Projektų vadovas sukiojasi prie komandos ir apie projekto būseną sužino neformaliais būdais. Tačiau ką daryti, kai komanda keliuose miestuose? Kaip išklausti tikslesnių prognozių. Ne visi komandos nariai yra atviri. Ne visi sugeba racionaliai įvertinti darbų progresą ir esamos situacijos įtaką rytojaus darbams. Atsižvelgiant į tai, manau, kad ataskaitos apie darbus turėtų būti teikiamos formaliai. Jose turėtų atsispindėti faktiškai prie užduoties sugaištas laikas, kad projektų vadovas galėtų atlikti plano ir fakto analizę. Labai sveika šiose ataskaitose numatyti vietą plano korekcijų įvardinimui. - Pakeitimų valdymas
Visi projekto komandos, užsakovo ar vadovybės inicijuoti pakeitimai turi būti dokumentuojami. Turi būti vertinamas jų poveikis projektui. Projekto vadovas yra vienintelis žmogus žinantis, darbų visumą ir apimti, todėl jo pareiga paaiškinti aplinkiniams kaip vienas ar kitas pakeitimas įtakos projektą. Per lengvai sutinkant su siūlomais pakeitimais, projektų vadovas stato visą projektą į pavojų. - Prielaidos
Projektui įvykti turi būti sukurtos tam tikros prielaidos. Skirti resursai ar padaryti organizaciniai pokyčiai. Tai yra išoriniai, neprojektiniai veiksniai, kurių buvimas sąlygoja projekto sėkmę.
Aptartos temos yra klausimai apie kuriuos projektų vadovas turi pagalvoti ir darbai, kuriuos turi padaryti. Priklausomai nuo pasitikėjimo savimi, atsakymus galima aprašyti ir pasirašyti. Galima palikti galvoje. Bet nepagalvoti apie juos negalima.
Tokią praktiką taikau daugelyje savo projektų, tačiau vieno, žmogaus projektai yra per mažos apimties, kad galima būtų prieiti išvadų. Todėl klausiu Jūsų: ką byloja Jūsų patirtis? Dirbdami informacinių technologijų ar susijusiose srityse tikriausiai dažnai susiduriate su panašiomis problemomis. Kokia Jūsų patirtis projekto valdymo klausimu? Kur slypi didžiausios rizikos? Apimtis, laikas, lūkesčiai? Gal turite praktinių patarimų?
Naudota literatūra:
Organizations Through the Eyes of a Project Manager (2002)
Elektroninis lietuvių kalbos kursas
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Darbai on 10.11.20
Mūsų padalinys pateko į teliką :) Na ok, ne pats, bet darbų pavidalu, juos pristato ugdymo plėtotės centro metodininkė Ona Vaščenkienė.
Žr. pirmąją minutę, kurioje pristatoma šiuo metu kuriama elektroninė mokymosi priemonė “Lietuvių kalbos kursas 5-6 klasėms” ir paminima jau sukurtą “Gamta ir žmogus 5-6“.
Respekc projekto komandai, o ypač projekto vadovui Andriui :)
Viraliukas “Oliverio Ministerija kviečia Jus vakarienės!”
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Peizalionės on 10.02.20
Vakar paleidom akciją atrakciją. Kažką panašaus į viral’ą :) Jo paskirtis – didinti “Oliverio ministerijos” žinomumą.
Oliverio ministerijos žaidimas
Žaidime galima registruoti save ir iki 7 draugų. Laimingoji draugų grupė galės pavakarieniauti restorane. Papildomas prizas – Oliverio knygos 2 draugų grupėms.
Registracijos mikrosaitą konstravome iš keturių dalių. Pirmoji pristato žaidimo esmę, prizus ir knygą. Antrojoje pasirenkami du patiekalai. Trečiojoje vyksta naudotojo registracija. Ketvirtojoje parodomi cross-selingo pasiūlymai. Dalys išdėliotos horizontaliai, taip kad vienu metu ekrane būtų matoma tik viena. Viskas sudėta į vieną puslapį, kad naudotojui reiktų kuo mažiau galvoti prieš įvedant savo ir draugų duomenis.
Šiuo metu draugų el. pašto adresų įvesti nėra būtina. Nežinau ar tai buvo teisingas žingsnis. Iš vienos pusės taip aprodoma pagarba naudotojui, nes leidžia pasirinkti ar spaminti savo draugus ar ne, iš kitos pusės, sumažėja sklaida.
Oliverio knygą galima pavartyti. Tam panaudojome nemokamą http://issuu.com/ įrankį. Kiek teko analizuoti, jis šiuo metu tai yra vienas patogiausių servisų leidžiančių sukurti “vartomą” knygą. Užtenka įkelti PDF’ą, iš jo sugeneruojamas besivartančių puslapių vaizdelis. Darau prielaidą, kad paprastam naudotojui yra paprasčiau vartyti tokius puslapius, negu siųstis PDF.
Knygą galima ne tik pavartyti, bet iš karto įsigyti knygų klube.
Dabar visur pradėjome dėti linką į AL fan page facebooke ir mygtukus iš addthis. Šį kartą įjungta dalinimosi mygtukų statistika. Pažiūrėsim ar kas nors naudoja šią funkciją. Jos reikalingumas man kelia didelių abejonių. Kažkodėl lietuvos rinkoje nuorodų dalinimasis nėra labai populiarus. Gal kam teko daugiau susidurti su šia funkcija?
Kol kas aktyvumas ne per didžiausias. Bet ir rinkodara dar neįsibėgėjo. Būdų sužinoti apie žaidimą ne per daug. Vyko renginys knygų mugėje ir įdėtas banneris almalittera svetainėje. Pažiūrėsim kaip seksis, kai kitą savaitę paleisime naujienlaiškius :)
Parašykite ką manote apie sprendimą tiek iš rinkodaros, tiek iš web sprendimo pusės.
E. komercijos sprendimo nuoma
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Peizalionės on 10.02.04
Verskis.lt kainodara
Užtikau dar vieną kompaniją siūlančią elektroninės interneto parduotuvės nuomą. Tiesa jų paslaugos gerokai brangesnės už anksčiau aptartą freeshop.lt.
Pagal aprašymą, panašu, kad e-komercijos variklis yra jų pačių sukurtas. Parduotuvę galima ne tik išsinuomoti, bet ir nusipirkti. Nuomotis yra privalumas, kadangi prekės papildomai reklamuojamos universalioje parduotuvėje “Virtuali Universalinė Parduotuvė” vup.lt.
Už viso to stovi UAB “Evispa”. Save jie prisistato kaip “Sukaupę didelę patirtį interneto svetainių bei internetinių parduotuvių kūrime, siūlome pažangiausius sprendimus Lietuvoje. Mūsų patirtis leidžia teigti, jog žinome kaip geriausiai prisistatyti ir parduoti savo prekes internete.”
Gal teko susidurti su šios kontoros paslaugomis? Įdomu būtų sužinoti įspūdžius. Jei nenorite viešinti savo komentaro, rašykite el. paštu apekstvinas@gmail.com.
Nemokami 40 eurų Google Adwords reklamai
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Peizalionės on 10.01.22
Šilo bloge perskaičiau apie Coralmap dalinamus reklamos kuponus google Adwords reklamai. Užpildžiau paraiškas visoms holdingo įmonėms ir še tau kad nori. Nepraėjo nei pusvalandis, o man jau skambina iš Coralmap ir klausia kas aš toks ir ar tikrai noriu kuponų :) Atrodo pavyks nemokamai pažaisti su google adwords.
Coralmap yra internetine rinkodara užsiimanti kontora. Nuo rugsėjo pabaigos ji užsiima google reklamos naudojimo skatinimu Baltijos valstybėse.
Kas dar nepasinaudojote – skubėkite prašyti kuponų čia: http://www.coralmap.lt/adwords-reklamos-kuponas.
Enhanced Editions: The Death of Bunny Munro by Nick Cave
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Peizalionės on 10.01.20
Praeitą savaitę besibastydamas po Londoną pastebėjau, kad metro žmonės “vis dar” skaito popierines knygas. Tačiau tie, kurie skaito ne knygas yra įnikę į savo iPhone arba BlackBerry. O taip - bent vienas šių prietaisėlių yra bene kiekvieno anglo rankoje.
iPhone populiarumu dar 2008 metais suskubo pasinaudoti nedidelė leidyklėlė Enhanced Editions. Šią 8 žmonių kompaniją kai kas vadina vienais įtakingiausių Britanijos leidyboje.
Šie antrepreneriai nelaukė kol išpopuliarės elektroniniai skaitytuvai ir nesistengė atkartoti klasikinės knygos formato. Praplėtę knygos sąvokos ribas jie pradėjo leisti visas daugialypės terpės galimybes išnaudojančias knygas. Vienos jų - The Death of Bunny Munro by Nick Cave reklaminis klipas:
Knygoje pateikiamas tekstas kurį galima ne tik skaityti, bet ir klausyti. Yra video intarpų ir paveikslėlių.
Kol kas Enhanced Editions (Pagerinti leidiniai? :) išleido 3 knygas. Dar 3 stovi eilėje.
Pasižiūrėjus į leidybos sudėtingumą, kokybę, autorių kalibrą pasidaro labai įdomu kiek galėtų kainuoti tokios knygos išleidimas? :) Globalioje rinkoje ji parduodama už 36 litus. Kiek ji turėtų kainuoti jei būtų išleista lietuviškai?
Įdomu kiek Lietuvoje yra iPhone naudotojų. Gal neverta laukti elektroninių skaitytuvų išplitimo?
BETT show 2010
Posted by Darius Aphex Ratkevičius in Foto, kelionės on 10.01.18
BETT paroda yra didžiausias pasaulyje švietimo technologijų renginys vykstantis Londone. Šiemet jį lankėme sausio 14-16 dienomis. Pabandysiu grubiai apžvelgti pagrindines tendencijas.
Kiekvieną kartą važiuodamas į parodą tikiuosi kažko naujo, bet kiekvieną kartą pamirštu, kad švietimas nėra sritis stovinti technologiniam ar kūrybiniam avangarde.
Turėjau vilčių pamatyti, kaip elektroniniai skaitytuvai ir elektroninės knygos dramatiškai pakeičia mokymosi procesą, tačiau skaitytuvams pritaikytų produktų neradau, to patį skaitytuvą mačiau vieninteliame stende. O juk neretai mokiniai perka net po du vadovėlio komplektus, kad nereiktų nešiotis. Vieną palieka mokykloje, kitą laiko namuose. Tokio sprendimo kaina vienam dalykui, metams gali sudaryti iki 150 Lt. Sudėjus dubliavimo kainą skaitytuvas galėtų atsipirkti per kelis metus. Turbūt būtų vienas fantastiškiausių dalykų, jei visi vadovėliai sutilptų į vieną lengvutį prietaisėlį. Fantastišku jis liks ne mažiau 5 metų :)
Norėjau pažiūrėti, kiek pasaulis yra pažengęs mokymosi socialiniuose tinkluose klausimu. Pamačiau ankstesniais metais stebėtą tęstinumą. Visi kalba apie mokinių e-portfolio blogų pavidalu ir wiki panaudojimą bendradarbiavimui. Karts nuo karto šmėsčioja twitteris ir dar kelios smulkesnės panašaus pobūdžio platformos. Pasikeitė tai, kad sumažėjo entuziazmas vikių ir blogų atžvilgiu.
Matyti, kad anksčiau labai stiprūs offlininiai produktai po truputį užleidžia savo dominuojančias pozicijas internetiniam turiniui. Internetines ir neinternetines priemonės funkciniu požiūriu jau beveik susilygino, todėl pagrindinis faktorius lemiantis paplitimą – distribucijos paprastumas.
Microsoft gan stipriai laikosi rinkoje. Yra nemažai sprendimų SharePoint platformai. Mačiau kelis produktus Silverlight pagrindu.
Žiūrėdamas į tai kas vyksta pasaulyje ir tai ką leidžiame mes matau daug skirtingų strategijų ir metodų, tačiau daugumai jų būdinga problema – uždarumas. Dažniausiai naudojama Flash technologija, PDF ar kitos, kurių failai yra uždari. Pedagogas negali jais manipuliuoti. Tai yra stiprus progreso stabdis. Naudojant formatą, kurio failų negalima laisvai redaguoti, gamintojas prisiima visažinio rolę ir grįžta į pirmos kartos interneto filosofiją. Neesu MS fanas, tačiau manau, kad mokyklai reiktų daugiau medžiagos powerpoint reprezentacijų forma ar word dokumentais. Kad mokytojas galėtų pats pasiredaguoti medžiagą, išsiimti jos dalį ar leisti vaikams ją panaudoti savo kūrybiniuose darbuose.
Na o čia truputis vaizdinės medžiagos, kurią šiandien gavau iš direktorės post’ui pagyvinti. Kelionės pabaigoje pasijutau kiek nualintas. Žodis nualintas čia gal ne visai tinka, nes Guiness turbūt ne visai alus :P
Padidėjusio žinių bagažo prislėgti ilsimės oro uoste
Recent Comments